LOGIN
НОВОСТИ КОРПОРАЦИИ
《Годы совместной борьбы и упорной работы 》 --БРИЛЛИАНТ 7 КАРАТ НИГАМЕДЖАНОВА АМИНА
2020-06-28 09:35
Меня зовут Амина! Я индивидуальный предприниматель сетевого бизнеса. Любому бизнесу необходимо учиться,но специально сетевому бизнесу, к сожалению, не обучают в учебных заведениях. И опыт сетевого бизнеса появляется в процессе общения с окружением. В нашем бизнесе очень важны навыки коммуникации, опыт близких нам людей и установки, которые мы получаем с далекого детства.
Я думаю, что мне в этих вопросах повезло: у меня были хорошие учителя, это мудрые родители, требовательные преподаватели и начальники. Я проработала 26 лет на государственном предприятии и в период перестройки, когда везде были сокращения, я думала, что меня это не коснется. Но однажды и я подписала бумагу , а на следующий день объявили о повышении в должности... Казалось,надо бы радоваться, но была ночь..,тем более, что в тот день мужа тоже сократили, а потом перевели на другой участок с повышением разряда сварщика. Мы работали на одном предприятии. Эта ночь заставила меня задуматься.
За месяц до этих событий, я встретила свою знакомую, стала потребителем косметики одной компании. Когда было время посещала лекции, все больше и больше мне нравилось общаться с позитивными людьми, обстановка и окружение были для меня приятны. Так появились мысли оставить хорошо оплачиваемую работу, очень часто вспоминала тот день. Решение приняла легко и ни разу не пожалела.
Изучая принцип сетевого бизнеса, общаясь с успешными лидерами , поняла какие критерии определяют масштабность и перспективность проекта.
Изучая принцип сетевого бизнеса, общаясь с успешными лидерами , поняла какие критерии определяют масштабность и перспективность проекта.
Появилось огромное желание преуспеть!
Корпорация Fohow -это моя третья компания и каждая из них меня чему-то научила. Есть с чем сравнивать, и я горжусь тем, что я выбрала именно эту компанию. Везде слышала про систему бизнеса, но по настоящему эту систему увидела только здесь.
Для построения сильной команды руководство разработала успешную модель построения структур. Планы глобальные , расписаны на много лет вперед, известны партнерам , легко можно ставить цели и планировать каждому этапы своего развития, дают возможность строить перспективный , высокооплачиваемый бизнес, который передается по наследству.
Высокое доверие к руководству корпорации каждого партнера определено шагами планомерного развития и поддержки партнеров на всех этапах становления.
Промоушены компании настолько мудро спланированы, позволяют на любом промежутке времени создать мотивацию , поддержать потребителей с выгодными предложениями, а партнеров с перспективными вложениями.
Новый статус FENDOU-это новое отношение к бизнесу, которое позволяет осознать, что только такими принципами можно достичь поставленных целей.
Новый термин набирает обороты и держит всех партнеров в радостном эмоциональном подъеме, каждую неделю в командах идет бурное обсуждение . Любые достижения поощряются подарками от компании. Впереди ждут еще более ценные призы, которые достанутся тем, кто серьезно относится к выполнению целей, поставленных командой. За этот период сформировались новые отношения, повысилась дисциплина, сплоченность и взаимовыручка.
Что является самым удивительным для каждого партнера в духе FENDOU-это то, что желание быть лучше позволяет осознавать, что это им становится интересно, это хочется продолжать поддерживать и развивать. А дальнейшее развитие партнеров позволит им стать лидерами FENDOU, таким образом нас станет еще больше.
Возвращаясь в тот день, я вспомнила, что где-то через год, когда я написала заявление на увольнение, одна из сотрудниц мне посоветовала подумать и спросила: "Как же ты будешь жить дальше, ведь у тебя будет маленькая пенсия?" -на что я ничего не ответила, я просто не задумывалась . Встретившись через несколько лет, она попросила рассказать о том, чем я занимаюсь? Когда я несколько слов сказала об этом, она сказала" Да,нет- поздно, если бы в то время..."